杨六老师深度解析品牌营销，博海引起在座学员的思考另外，杨六老师也着重为大家分析了品牌营销的过程。

这一部分先驱及先烈们，拾贝曾经澎湃地投身于用互联网思维及平台改造传统家居行业，有胆识、有思路、有团队、有方法。但成功仍然没有捷径，力量如何保证供应链整合后的产品品控品质，力量如何保证物流配送及安装等的交付品质，如何打造坚实强大的人才梯队，这些都超越了数字化技术边界。

互联网家装或平台也做了以上这些事情，博海但在三五年的持续经营中，博海几乎都还没有走出一条前景可期的盈利模式，也迟迟无法形成核心竞争力，能够从传统家装公司群体中成为脱颖而出的一匹黑马。互联网家装还没打造出自成长式运营系统传统家居产品线下运营，拾贝主要分为经销代理或直营加盟两种模式，经销或加盟为主，直营为辅。互联网家装公司或平台的先驱者，力量主要走总部-加盟店或者总部-直营店两种模式，有多数平台走加盟代理模式，少部分走直营或合营股份模式。

久而久之，博海内部迟迟不能打造出自成长式运营系统，外部也没了更多风投的持续性资金输入，公司发展很容易陷入低谷。比如，拾贝业内认为相对更接地气、拾贝也靠谱的A品牌、J品牌，在进行三年多的样板市场打造、重点大商支持后，发现标准化家装的打造很难形成星星之火可以燎原：1、家装生意多了，但交付及验收标准难统一，问题还更多，费用不可控，如果不是专业家装公司背景，利润很容易变为亏损。

互联网家装的重交付、力量高值低频、材料和安装施工相分离等特性，既让家居产品很难做标准化交付，也让家居产品缺乏多轮融资的美好想象空间。

互联网家居平台和阿里、博海京东、博海拼多多有什么不一样互联网家装公司或平台和阿里、京东、拼多多等共性的地方体现在，都有企业愿景、使命和价值观。芝华仕品牌企划总监王建飞全国工商联家具装饰业商会副会长、拾贝月星集团总裁许惊鸿致辞并表示，拾贝近期鼓励家具消费的政策层出不穷，对于家居产业来说，绝对是极大的利好。

在这样的背景下，力量敏华这样实力雄厚的头部企业把握机遇，勇于担当，脱颖而出。国家国资委商业发展中心主任刘颖霞大数据解读国民睡眠状况，博海为美好生活加码近年来，博海随着国民生活水平的提高，大家对美好生活的向往与日俱增，追求更高层次的品质消费使消费者幸福感更加充实。

克拉斯国际家居有限公司董事长王大为深圳家具协会秘书长洪小惠致辞并表示，拾贝人们对美好生活的向往是时代的心声，拾贝家具作为重要的民生行业是人民获得美好生活的基础保障。力量首都医科大学附属北京世纪坛医院脊柱外科主任丁立祥教授首都医科大学附属北京世纪坛医院脊柱外科主任丁立祥教授从专业视角对报告进行解读。